AI文稿

这个是超级干货啊，你们将来不管怎么做，你们一定会遇到一个工作叫运营。运营是抖音里面的核心岗位，你就问他，你认为一个什么叫好运营？如果这个运营，那么这五条答完，我告诉你，他绝对是个高级运营。 一、 sop 流程化。你们记得我上课的时候，我给你们看了我们公司所有的流程吗？抖音不难抖音运营累不累，但是特别繁琐。到我们公司做事是很有章法的。你一二三四从怎么注册微信号，我们全部给你拿的很清楚，你的关键时间节点做什么全部给你拿的明明白白。就运营的工作特别细碎，很多时候做着做着就把之前的工作给忘掉了。 你们有没有这种感觉？我有一个特别大的感受就是我在看我二零一五年电商的工作笔记，我的很多想法，我到今天为止抖音运营累不累，我依然认为他是牛逼的，但是当时为什么没做好，就是 sop 流程不行。然后第二啊，百分之九十的工作固定化。这个非常非常重要，就是做运营最忌讳的是什么，你今天做的好的东西，明天你就 不做了。第三，百分之十的工作轮替。这两个交织来谈，我告诉你们是什么。运营的本质就是每天调利润细节抖音运营累不累，把前一天好的东西留下，今天觉得不好的地方换掉，是不断不断轮替的过程。这百分之九十和百分之十的交替，如果你干个一年，你的公司运营标准化一定非常非常高。 然后第三，无限复盘。我们公司复盘文化做特别好，每天晚上一定会把当天做的最好的和不好的事情拿出来说，我告诉你们做抖音，他其实有这个逻辑，都是一些很简单的工作。比如说你在做短视频这件事情，每天要把你昨天前天的视频拿出来去竹子稿分析这条视频为什么爆，这条视频为什么不爆， 时间久了以后，最起码这个运营他会有对这个视频爆不爆的这个概念的理解。然后第五，知道自己所有的同行在做什么。这句话也非常非常重要。我们公司能成长成行业头部，源自于我知道我所有的同行。三个核心， 这个公司挣多少钱，这个公司的团队组织架构是什么？这个公司所有的爆款文案是什么？我连续干了三年抖音，我每天都在高速输出。如果你做的这种频率的工作的话，你会明白你的脑子是转不过来的，你也需要接受新的讯息。所有同样做的最好的东西，一定要马上拿过来用。 我觉得抗拒同行，不向同行学习的企业是比较傻的。我有句话非常简单粗暴，你要做的每件事，其实同行都已经告诉你答案了。这句话对你有没有帮助？事实上，我跟你们很多人聊的时候，知道同行在做什么的人不会超过百分之十。生哥出品好。